FROM 起業家・中小企業支援マーケター 渡辺裕貴
突然ですが・・・
皆さんは起業家ですか？
それとも経営者ですか？
また
皆さんがおこなっているのは起業ですか？
それとも事業ですか？
「あんまり深く考えたことがない」
という方も多いかもしれませんが
起業家と経営者は別物ですし、
起業と事業も別物です。
これは、どちらが素晴らしくて
どちらが優れているという訳ではありません。
けれど、起業家が今やっているビジネスを
” 永続して守り続けたい ”
” 規模を大きくしていきたい ”
と考えるなら、
起業家はただちに「経営者」に進化しなくてはいけません。
そして起業家が
今やっているビジネスの規模を大きくしながら
” 利益を増やしていきたい ”
と考えるなら
起業から「事業」にレベルアップさせなくてはいけません。
再度申し上げておきますが
” 起業家が経営者より劣っている ”
という話ではありません。
” 起業が事業より劣っている ”
という話でもありません。
ですが
自分のビジネスを永続的に守り、
規模を拡大し、
利益を増やしていきたいなら
そうしなければいけないのです。
そして
” 起業家が経営者に進化するためには ”
” 起業を事業にレベルアップさせるためには ”
欠かせない要素があります。
それは
「守備」と「拡大」
です。
起業家というのは基本的に「攻めの人」です。
凝り固まった概念を叩き割り
時代や業界にイノベーションを起こし
「新しい価値を生む人」です。
そして起業家というのはアイディア力や
発想力に長ける人が多いので
ポンポンと新しい企画や楽しい商品を出しますが
そういうタイプは往々にして
「守備」と「拡大」が苦手です。
自分では「出来る」と思っているだけで
「実際は穴だらけ」というパターンがほとんどです。
そもそも全てを完璧にこなせるなんてのは「超人」です。
そんな人はほとんどいません。
少しづつ出来るようになればいいのです。
ですからもし
「私は攻めが得意だから起業家かな」
「守りは苦手かも」
という人は守備も出来るようになった方がいいです。
長くビジネスをやっていると
外的な様々要因から時にはきちんとビジネスを守り、
維持に徹しないといけない時もあるからです。
そしてベストのタイミングで
「ここだ！」というタイミングで
一気に展開していく「拡大力」が大事なのです。
会社を維持し、規模を拡大させていく経営力とは？
https://raise-one.net/lp/?page_id=1478
私の知り合いに
会社を23年間守り、事業を展開させてきた
女性社長がいます。
彼女は23年前
小さい子供を抱えながら起業、
死線をくぐり抜けながら戦ってきた叩き上げの経営者です。
今回、そんな彼女が
23年間かけて会社を守りながらも
常に発展させてきた方法を公開します。
会社生存率が
” 0,4% ”
と言われる現在の日本で
彼女がここまで会社を守れてきた秘密とは？
そして事業を発展させてこられた秘訣とは？
それをここだけで公開します。